金柚网：HR绩效管理课程如期举办

　2016年12月30日星期五，新一期的金柚网柚学堂又开讲了，金柚网联合智聘网，为大家带来一场“HR绩效管理课程”。课程在湖里高新技术园万科云设计公社的氛享咖啡举行。在清晨一杯咖啡香中，开始2017年的工作规划和新的绩效制度制定吧！

“HR绩效管理课程”活动画报

　　根据智聘网统计发现，只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划，只有不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标，超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败。

　　可见，真正的问题不是制定一个完美的战略，而是将战略落地执行！针对这一企业通病难题，金柚网有幸邀请到智聘网首席人力资源专家，HR战略导师雷诚老师为这次课程做出分享。

　　雷老师从绩效的定义、原理到实操技巧，多维度辅导到场HR如何为企业量身定制适合自身发展的绩效制度。

“HR绩效管理课程”活动现场

　　活动现场中，雷老师对多位到场HR的自家企业问题做了简单了解，并为她们做了专业的分析和解答。

　　新公司如何推行绩效。

　　猎头公司如何推行绩效

　　10年老企业，120人，没有专业的HR（业务专家转行），如何激励70％的员工生产绩效。

　　关于公司如何推行绩效，雷老师指出，作为HR，首先要熟悉企业的商业模式。只有个人愿景与公司愿景达成一致后，才有可能作为核心管理层。对公司的绩效做出有效的布局。

　　美国平衡记分卡协会主席罗伯特·卡普兰曾提出“若您无法衡量企业经营绩效，您便无法有效管理企业。”可见只有坚持“以战略绩效为主线”，理顺各个管理系统联动关系，才能有效地改善提升自身的战略执行，从而帮助企业提升核心竞争力。

　　因此绩效规则的制定，也要以一切工作围绕提升公司核心竞争力而展开，帮助企业发展的同时，也能够使员工得到成长，最终让企业趋于健康化发展。

　　而对于10年老企业来说，员工的职业生涯规划问题需要做特别重视。雷老师在课程中提出，HR们都清楚2年是离职高峰期，而为何有些企业对员工的职业生涯规划仍是10年、20年为周期，这样的规划是否合理？

　　一家公司的竞争力自然是由众多员工的竞争力组合而成，只有帮助员工对自身能力做出规划性提升计划，并行之有效地执行下去，才能推进公司不断发展前行。

　　雷老师特别提出，当下企业用的比较多的KPI绩效管理方式，需要注意的是，KPI制定一定要找到核心指标进行考核，才会帮助企业达到发展的效果，但目前多数企业以利润作为核心指标进行考核，团队很快便会失去方向感，HR在考核员工的时候，切记不能忽略过程对结果的导向作用。

“HR绩效管理课程”活动现场

　　最后雷老师总结道，关于绩效结果，团队内部的激励制度种类繁多不作赘述，但很多团队会对绩效不好的员工做过多的关注（负面关注），但事实上，团队管理者更需要关注绩效好的员工，边缘化绩效不好的员工，才能在团队内树立榜样，为团队提供一个前进的方向指导。