公关人们，让我来告诉你到底该不该去创业公司做PR

最近，在伴侣圈里看到一篇被转疯了的文章《PR公关们去职去创业公司，别上当了!》，作为一名曾经在创业公司事变过的PR，读后颇有感伤。文章很是写实，作者提到的在创业公司“上当”的几个示意，如：没有车马费，自娱自乐，以为PR是全能的等等，都凄切的经验过。本觉得本身碰着的只是个例，看到此文才发明原本是诸多创业公司当前的近况。

着实，这种征象并非是创业公司的专属特色，在许多非创业型公司中也时有产生，只是创业公司会较量多一些。造成这种环境的基础缘故起因，我小我私人说明以为，完全取决于大老板对PR的熟悉是否足够多，重视水平是否足够高。

好比昔时一提到互联网公关，申明在外的必然是“南阿里，北奇虎”，正是马云和周鸿祎对公关的重视水平，再加上两位大老板自己制造PR话题的手段就非统一样平常，才使得阿里和奇虎的公关云云之强。

而大部门创业公司的老板对PR的领略仅限于写稿发稿、搞搞媒体相关，可能对PR的熟悉始终逗留在别家做PR所营造的结果层面，完全不相识PR的整个进程。尤其此刻许多互联网创业公司的老板都是产物技能身世，在PR方面的常识险些为0，在他们眼中PR只要擅长行使互联网思想，就不必要耗费人力财力去推广，他们以为在互联网期间，借助互联网的撒播都应该是免费。假如文章写出来点击率和转发率不高，话题没能激发公共接头，就必然是内容做的欠好，是PR手段有限的题目，而非其余缘故起因。即便公司开拓的产物也在靠烧钱刷榜做付费推广，他们如故会以为PR最大的代价就在于四两拨千斤，可以或许少费钱乃至免费办大事。于是，PR们就只能靠本身不绝的刷脸来完成老板们给出的挑衅，然后刷了一圈下来，发明本身已经快没有伴侣了。

今朝，大部门创业型公司都没有配置公关部，所谓的公关凡是就是一到两小我私人，附属于市场或运营部。而这些PR们必需万能，上能写稿子做专访搞定媒体，下能出方案造话题筹谋勾当，另外还必要分身很多杂七杂八的种种事项，不管是不是PR相干的工作，甩给你就要接得住。拿着一小我私人的菲薄薪水做着四五小我私人的事变量，没日没夜的加班培育出现在苦逼的PR一代。

然而吐槽事后，到底该不应去创业公司做PR呢?小我私人以为并非全部创业公司都如上文所描写的那般可骇，总有一两家公司是可以善待PR的，而每每也是这样的公司会将PR做出彩乃至一炮而红，以后走向新的高度。这样的公司里必然有一个重视PR可能是PR或媒体身世的老板或合资人，又可能是有一位在老板心中有着举足轻重的职位以及极高的话语权，被充实授权的PR大牛。只有充实重视和相识PR的老板，才会在事变中赋予PR足够的权力和支持。

以是假如你是PR好手，被创业公司老板美意约请来组建PR团队，必然要先确定老板对PR的重视和相识水平，在公司的PR层面上可以或许和老板取得共鸣，告竣同等的认知。倘若这些未能确定就贸然插手，生怕会让你日后的事人情对重重挑衅。我传闻过不少PR人因无法拒绝老板们的美意约请而插手公司，然后发明与老板在PR上各类概念不合，理念纷歧致，事变上各类资源受限，导致只能做最低级的事变，手段发挥不开，被大材小用后还被误会是小我私人手段不济，做不出后果，最后被迫黯然退场的故事。

假如你是一名有过几年岁情履历，还想在专业度上有所生长的PR，想要插手创业公司，那么小我私人提议你必然要选择有一位PR大拿坐镇的公司，而这位大拿也已经和老板在公司PR计谋上告竣了同等，这样你插手后才会有可生长施展的空间，并且在各方面的资源上也能获得有力的支持。倘若前面的前提未能满意，那么真不提议你去创业公司，创业公司作育出来的更多是杂家，什么都做过可是什么都不精，并且资源有限的情形下，生怕不能提供应你一个精采不变的成长平台。

假如你是一名PR新人，创业公司绝对不是你第一份事变的首选，固然许多创业公司都十分喜好雇用刚结业的新人，可是在一个尚未完美的机构中，你的事变将永久是杂而不专的，而创业公司凡是喜好将新人凭证本身的必要来作育，很有也许你做着做着就会发明本身已经走上了其它一条非PR的职业阶梯，虽然做PR也也许会是一条不归路。

以上，仅为小我私人的一些事变经验发生的概念，到底该不应去创业公司做PR这个题目取决于你毕竟想做成什么样的PR，既然选择了PR这条路，你是否可以或许当仁不让的僵持到底步崆最重要的，方针偏向确定了，剩下的只是进程罢了。