基督教认为，任何人天生即是有罪的，他们的罪先天的来自其祖先——亚当与夏娃，他俩违背与上帝的约定，吃了分辨善恶树的果子，这种悖逆带来了罪。

1、直播的原罪到底是什么？

毫无疑问的是，移动直播大幅解放了视频内容的生产力，五花八门的内容瞬间占领了我们的视线。据悉，移动直播平台已经超过200家，其中超过110家有融资，覆盖用户超2亿。但是，当这种酷炫的形式是否真的有为我们带来更多好内容还未可知的时候，坏内容已经扑面而来。

前不久我的手机上，收到新浪新闻的一条推送，虽然只是某媒体一篇报道东莞风月女摇身一变当上女主播的新闻，但编辑小哥依然贴心的为此文佩上了三个比较知名的涉黄直播视频：

1）游戏女主播穿黑丝直播“骑马”

2）女主播忘关摄像头，睡觉过程被直播；

3）电竞女主播直播脱衣，边脱边说好害羞；

我们一直在聊由于智能手机和4G普及之后的移动直播所带来的爆炸性发展机遇，我们一直在聊产品架构，在聊运营活动，在聊商业模式，却忘了光明的另一面总是有那么一些阴暗。

由于内容生产的门槛空前降低，好内容出现的可能性虽然提高了，但是坏内容一定相伴相随。

这就是原罪，好内容和坏内容都可以成就一个平台，但是坏内容可以更快成就一个平台。

富人的第一桶金，往往都不那么干净。对于直播平台来说，在初期不管是用户争夺还是融资大战，影响可能都是决定性的。然后，由于平台影响力的增大，不管是来自上面还是下面的压力，坏内容在平台上渐渐消散，好内容占据主流。

上个月，映客、花椒、在直播、陌陌等平台的40名主播因涉黄被永久封禁，这是自公布《北京网络直播行业自律公约》后，因违规首批被列入黑名单的主播。文化部下发的违法违规查处名单里，不但有斗鱼、虎牙、战旗TV、龙珠等新晋直播平台，也包括YY、六间房和9158等多家老牌秀场，全都赫然在列。2016年，净网行动还在继续，我们不能忘了快播的教训。

我认为，现在的时间节点，对直播行业来说恰恰十分微妙。之前，大家拼的是资本实力，拼的是产品运营，拼的是商业模式。尽管这些东西依然重要，但现在，你有多大的能力，把坏内容对你平台的影响控制在可以接受的范围内，可能是决定直播行业最终座次的X因素。

2、黄是原罪：为什么十年过去，直播平台一直解决不了涉黄问题？

主要的原因有以下三点：

1）鉴定违法难：比如，女主播直播吃香蕉到底算不算涉黄？如果算，那么，男主播直播吃冰棍就不涉黄了？有时候，什么是涉黄本身也还没有规定清楚。

2）违法成本低：之前很火的斗鱼直播“造人事件”，两度共计被罚款6万元，没收违法所得15.74万元，这对于服务器成本一个月就上千万的直播平台来说，等于什么都没罚好吗？

3）经济利益大： 与此同时，由于“造人事件”而带来的传播度和下载量，令直播平台愿意自己主动去做一些事情。的确，色情内容是快速拉动人气和产品各项数据最好的方式。有的平台甚至会把涉黄事件当作一种手段，为融资、上市制造噱头。

3、想做移动直播领域最后的赢家，必须洗白！

在直播行业里，如果你只想做个小平台，偏安一隅，那么，其实涉黄这个问题真的不太重要。但是，由于直播行业的烧钱特质，比如邀请主播，比如带宽机房，想要活下来必须融资，而资本在投资回报的驱动下，决不会允许你偏安一隅。

我在之前的文章里讨论过，直播市场竞争到最后，很有可能也是一个寡头市场：“最后的老大很可能是从创业公司独立发展起来的，在用户的认知中，直播就是它，它就代表直播（我就不说是谁）。在保证融资能力没有问题的前提下，这位老大在最终的封王前，很有可能经历一次和另一家独立发展起来的老二的合并。但是，被BAT中的一家投资是在所难免的。是否被收购，还得看该行业的发展程度和创始团队的态度。没投到老大的另外两家，会选择自己做直播业务，或者收购行业老三。”

所以，如果最后真的发生这种情况，比如剩下三家平台，那么它们必然是把涉黄的问题给彻底解决了。否则，就算相关政府部门不盯上你，你的同行也会把你举报到死。

那么，直播的原罪，到底如何解决呢？

4、公约和联盟，作用不如想象中大

今年4月，将近20余家直播平台共同发布了《北京网络直播行业自律公约》，对直播行业做了一些自律性规定。而后不久，又有多家直播平台联合成立“网络直播自律联盟”，希望共同合作，和谐发展。

这样的公约和联盟，虽然在与政府的沟通中有一定的作用，且能树立行业积极寻求健康发展的正面形象，但是，在各个平台本就有竞争关系的情况下，如何在这一块共同发展，良好合作？我依然存疑。

说到底，这些公约和联盟的表态性质更多一些，宣传意味大于实际作用。但是依然不得不让人感慨，这个行业相对以前很多野蛮生长起来的行业，还是要早熟很多。新事物一旦出现，大家已经为它未来的各种可能性做好了准备。

然而，直播平台要做的还有很多。

5、如何自我净化：机器or人工?

想要尽量解决平台涉黄问题，可行的方法无非技术审核或者人工审核这两种。

在PC秀场时代，由于内容的生产量相对有限，我们可以看到YY、9158和六间房等都主要采用人工审核的方式解决涉黄内容偏多的问题。再加上在这些传统秀场，家族和公会对主播的控制力相对较强，导致恶劣内容早就已经被比较好的控制下来了。

但是在在移动直播的时代，手机让生产力解放，全民参与到这场游戏中，内容失控且呈指数级增长，在中国劳动力成本一直不断高企的大环境下，再用人工审核，显然不是一个太明智的法子了。

人力审核移动直播的麻烦在哪里？

1）人力成本太高：映客的相关负责人曾表示：“为了对主播监管，我们成立了800人的审核队伍。”呵呵， 800人的审核队伍，虽然可能有不少是兼职，但是在很多C轮公司全公司仍然才一两百人的情况下，这显然有点奢侈了。 另外，高峰时段主播的人数在5000人以上，800人审核团队依然是杯水车薪。

2）突发性太强：直播由于实时的特性，不像文字、图片和视频那样，一遍审核通过了就通过了。某个主播在直播，可能前10个小时没事儿，第11个小时违规了。

3）身份认证无法实时：移动直播平台由于想打造全民主播的概念，如果没有任何限制的情况下，肯定是希望所有人都直接开上摄像头就开始直播的，但由于还是有身份审核的要求，就必然增加了成本。

在这种情况下，技术审核 成为一项补救措施，例如，有的公司自己设置了监控系统，每3秒扫描1次所有直播间的画面，比如根据画面中肉体颜色的比例，判断是否存在不雅举动。

我认为最好的方式必然是：人工+机器。机器可以做掉90%的事情，识别出高危疑似恶意内容后，转交人工，由人工做最后的审核，选择删除或者通过。

这里面，唯一的问题是，机器的这套技术解决方案，并不是所有的直播平台都有实力或者精力去做的，成本还是很高。但是，正如很多电商平台选择了一些第三方视频服务平台来外包自己的直播产品一样，市场上已经出现了诸如腾讯云这样的第三方审核技术解决方案，可以帮助直播平台实时审核直播内容、数天内存储相应内容和快速实名认证等。创业公司的资金 当然还是应该花在刀刃上，比如产品改进和品牌推广，当确认自己的直播业务能起量后，可以再选择自己来做审核技术的解决方案。

6、洗白原罪才有机会选边站队

我曾经有过一个判断，直播因为和团购、外卖和视频行业十分相似的特性，比如：

一、全都非常烧钱，极其依赖资本；

二、模式依赖供给端，so疯抢供给端；

三、缺乏用户自增长能力，有赖平台输血；

四、商业模式不确定，市场有待探索，

所以，5-10年内的直播行业可能会发展成如下的样子：“ 由于用户、流量和资金方面的优势，加之行业的发展模式在老大的探索下已经成熟，BAT可能只需要花一半的时间和资源即可冲入前三甲，比如直接收购行业老二和老三。并且，由于直播和视频类似，也是用户线上完成全部的体验的特性，随着行业继续发展到5-10年之后，BAT旗下的直播业务也很有可能超越原行业老大。”

但在那之前，行业必然已经彻底完成了整顿，大佬才会入局。比如，团购没有了一些不正规的按摩店加盟，外卖没有一些黑快餐的商家上架，视频没有了无版权就随意播放的电影电视剧，等等。除了最后的直播行业的老大，其它的直播平台的“站队能力”十分重要，而只有洗白了原罪的平台，才有被大佬收购的机会。

本文由作者柳胖胖（微信公众号：一个胖子的世界）授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究

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Facebook 刚升职VP教你怎么做产品设计

Julie Zhuo8小时前

标签: Facebook产品设计VP产品经理

朱莉·卓（Julie Zhuo）：Facebook产品设计VP，自认新手一枚。吃货、游戏迷以及文字爱好者。关注我 @joulee或登录www.juliezhuo.com。

最近，我在 TNW Europe 上介绍了Facebook内部用来帮助聚焦产品开发过程的框架，而准备此次演讲的过程让我回想起这么多年来所积攒的产品开发经验。今天，想在这里与大家一同分享。

以下内容既不完整也不确定。我并不认为世上会有按步骤指导的开发手册（第一步：始于灵感；第二步：巴拉巴拉；第三步：盈利！）。如果真有的话，我们只要花大价钱购入，然后坐等身边的新产品潮如五月繁花般绚烂就好啦。

这段旅程才刚刚开始，让我们艰苦跋涉，继续学习吧。

框架设计

1、某项产品之所以能成功，是因为它替用户解决了某个问题。这听上去特别基础，但却是搞懂如何打造出优秀产品唯一且最重要的一点。

2、开发的第一步是要搞清你想要解决的是什么问题，以及服务的对象是谁，这些在你开始思考任何解决方案前就必须弄明白。

3、你需要问自己的第二个问题是“为什么这个问题值得解决？”

4、如果你所服务的对象是狭义的（并且你也是他们中的一份子），那么你或许能通过自己的直觉来引导产品决策。否则的话，你就得靠调研和数据来辅助决策。

5、如果你是某家初创企业创始人的话，先解决狭义范围内受众的问题，在获得初步发展势头后，再扩展到更为广泛的受众群体中去，这样你的路会好走一点。

6、你试图要去解决的问题应该是一两句话就能交流清楚，并能引起目标受众的共鸣。否则的话，看成是红色警报吧。

执行

1、好的执行应该能在尽可能短的时间内得出令人信服的结论。

2、坏的执行是当你在尝试某事失败后，a)你未能从中汲取到什么可应用于未来项目的教训（因为你并不知道为什么会失败），或者b)你花了一年的时间去悟出某个教训，但是却有一条更明智的路径能够让你在3个月内学到相同的内容。

3、通常分辨成功与失败团队的标准并不在于他们做事有没有失败（这只是结果），而是他们执行的一致程度有多高。

4、当为某个特定问题探索解决方案时，纵向深入前应先横向扩展。头脑风暴出10、20、50个解决方案后再考虑“谁是赢家”的问题。一般，前五个方案是非常容易想到的，但是当你开始思考第11、20、50个方案时，创造力就登场了。

5、如果你在介绍产品计划时，有人问你“有没有试过X？”，而你的回答是“没有”的话，这会是一个危险信号，说明你的探索过程不够严谨。

6、用经验数据帮你缩小头脑风暴结果的范围，从而选出最优方案。（比如，让团队选出最喜欢的TOP N，然后设计或者制作出高保真度的原型，再摆在大家面前来衡量团队的反应）。

7、一旦你确定了想要执行的解决方案，要用假设来框定这一方案---如果你这样做的话，假设会发生什么？（比方说，“我们想要解决的问题是确保每个城市的居民都能了解当地的周末活动安排。我们的假设是能够通过电子邮件摘要达到x%的渗透率。”）

8、你应该不断想办法来评估你的假设。把你的想法随便讲给街上的某个路人听，然后看对方能不能理解？调查一下目标受众中是不是有足够多的人对你的想法感兴趣？快速弄出一个能够让你得出清晰结论的版本，哪怕做出来的东西还不能像你设想的那样完整？

9、一旦你的假设有了清晰的积极信号，别急着把测试过的东西交付出去（因为你可能会为了早点得到信号而走捷径）。你应该进行谨慎的思考，想想如果全面发布的话，界面美化、功能强化方面还存在哪些障碍？哪些是能够测试的？哪些是可以在更为广阔的范围内进行发布的？标准大不同。

10、如果你要的做的是一个涉及到诸多改动的大项目，那就看看能不能把这些改动分解成独立、小规模、可测试的里程碑式变动。不要一下子同时进行五项修改，因为一旦发现情况不妙，你都不知道究竟是哪里出的问题。

11、无论成功与否，每次项目完成后都要进行总结。得到了哪些产品教训？团队经验是什么？将来打算怎么改？然后把这些经验在全公司范围内进行分享。

衡量成功

1、你对成功的衡量方式对于整个团队的长期表现而言至关重要，因为它是团队的凝聚力。请保证给予它适当的时间和关注（甚至要比思考“怎么做？”花费更多的时间和精力）。

2、在产品正式走向市场前就要先确定成功的衡量标准。否则的话，如果你打算在产品面世后再评估结果，那么确认偏差将会导致解读的不客观。

3、每一项成功指标都需要一个与之相对应的良性反向指标，以此说服自己并不是在拆东墙补西墙。（例如，衡量产品增长的一个常见反向指标是同时衡量产品的品质）

4、如果某项重要指标发生了意外变化，无论正面与否，你首先要问的都是“为什么？”。在彻底搞清楚原因前，不要想着去制定促进或者抑制这一趋势的策略。

5、让水晶球软件（Crystal Ball）帮你选出正确的成功衡量标准。问问自己“如果我能知道世界上一切用户关于我产品的使用情况，那么我最想要了解哪些信息来衡量我的产品是否成功呢？”（通常来说，人们给出的回答往往不是点击数量，而是诸如“用过我产品的用户从中获得了多少价值”之类更为抽象的东西），不过从这个回答可以倒推出最接近你期望的衡量指标。

6、目标永远都要根据你手头上所掌握的最好信息来制定。如果你正在努力攻克一个事先制定好的目标，然后发现新的信息将会改变你对这个世界的认知，那么你就需要考虑一下是否应该根据新信息对此作出调整了。

7、如果你对团队衡量成功的标准不理解或者不认同的话，马上说出来。大家对此越早达成一致越好，因为它对生产力和良好执行而言至关重要。

8、如果发现自己正在不断陷入与同事关于产品方向的争论中，根源问题可能是在衡量成功的标准上产生了分歧。看看是否能通过给出新的提案来清楚表达自己的关切。

9、如果你想要搞明白自己的产品是否适应市场（VS产品优化或规模调整）的话，最好是把目标放在留存率（有多少回头客？）而不是参与度或用户数量上。

团队动力

1、不要被职位（对设计师的期望是什么？对工程师的期望是什么？）限制了你发挥影响力的能力。相反，要这样想“我要怎样做才能最大程度上帮助我的团队获得成功？”

2、爱上难题的团队要比爱上解决方案的团队获得更多的成功。这是因为知道某个问题值得解决将会产生源源不断的动力，哪怕第1次、第2次、第N次的尝试都不能拿出合适的解决方案。

3、永远往好处想。我是说，到头来，每个人的想法都是一样的，那就是做出伟大的东西来。有时（不多），你或许是错的，但是你还是能避免一大堆不必要的麻烦。

4、要知道你和同事所擅长的领域都是什么，然后在各自认可优势的情况下进行团队分工。

5、良好沟通是一个健康团队的关键所在。每位成员都应该能够自由地表达个人观点，哪怕这些观众非常的标新立异。观点的多样性正是获得最佳成果的手段。所以不要害怕表达你的看法，如果不确定大家是否听到或者完全理解的话，那就重复吧，不要怕！同时还要努力为队友创造可以自由、安全表达观点的氛围。（翻译：Tino，编辑：picar）

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致90后：你的能量，超乎你妈的想象

礼物说创始人温城辉8小时前

标签: 90后高考

献给优秀而不得志的90后

前几天我问一个刚毕业正在找工作的朋友，说：“如果你给现在的自己开个工资，你会开多少？”

他想都没想就说：应届生的工资能高到哪里去，又没几年工作经验。

我又找来公司的HR，问他说现在公司的招聘进展怎么样？

他拿着好几叠资料单告诉我：目前找到挺多合适的，都是有好几年相关工作经验的。

我再看一下微信上那些阅读量很高的职场文章，几乎每一篇都在告诉你，工作经验才是最重要的。

当一件事情大家都说它是好的，我马上就察觉这里面有什么东西不对。

我认为，对于现在这个时代来说，工作经验早已没有我们想象中的那么有价值。

先举一个行业的例子。以前做的士师傅非常需要经验，他需要花很长的时间去把那个城市的路线摸得很清楚，才能快速地把乘客送到目的地。

但忽然某一天，定位和导航服务发展起来了，一个没有任何出租车经验的滴滴专车司机，只要有手机，就都可以达到老师傅90%左右的效果。

十几年的出租车经验，在新工具、新趋势面前，一点抵抗之力都没有。

今天是6月7号，是高考的第一天。

五年前，我战战兢兢地参加高考，最终发挥失常，只进了一所普通的一本学校；

但幸运的是，大一的我创办了一家校园纪念品公司，赚到第一桶金后的我在大二的时候选择了休学，带着几个小伙伴来到北京，创办了第二家公司，就是现在估值10亿人民币的专注于引领90后生活方式的公司：礼物说。

此外，我还是漫画阅读app“快看漫画”的天使投资人和联合创始人，这家公司也刚刚完成了1亿的B轮融资。

我经常讲，在这份成绩单里，“运气”这个因素所占的比例应该高达99%。但人生来就有掌控自己命运的欲望，所以即使能改变的只有1%，我们也不应该停止非运气因素的研究。

因此在今天，结合我一开始所讲的工作经验，我想说一说我们这一代年轻人的处境和未来。

我觉得可以用质能公式 E=mc2 来解释我们每个人所能产生的能量。

E 代表我们每个人能产生的能量，即我们对公司或对行业的贡献

m 代表每个人的可投入工作或学习时间

c 代表工作或学习效率

E=mc2 就说明：我们每个人对世界的贡献，等于每个人的“可投入时间”乘以“效率”的平方。

为什么人们一直以来都喜欢雇佣有多年工作经验的人呢？因为大家可以看到， c2 这个因素的影响明显比 m 的影响要来得大。 c代表的是工作效率，由于年长的人的工作经验多，在重复性强、行业经验复用性高的时代，工作经验越多，常常意味着工作效率越高，所以产生的E也更大。

但是近些年来，“工作效率”这个因素发生了很大的转变，并且越来越有利于年轻人的发展，为什么？

1、工作经验不再重要：你知道的，我一查也会知道

以前，你工作经验多，会让你拥有不为人知的工作方法和技巧，能够使得你工作的效率比别人高。

但现在，以知乎、公众号、行业社群和社区为代表的知识共享平台已经共享了大量工作方法和技巧，小到做一个PPT，大到开发一个app，几乎所有的工作方法和技巧都能在互联网上轻松找到靠谱有用的分享，你知道的东西，我一查马上也会知道。

2、互联网加快了信息的流动：新东西，我学得比你快

互联网的出现，极大地加快了信息流动的速度。昨天你还觉得惊奇的直播、虚拟现实或是什么，今天你就觉得平淡无奇。

在这样的信息流动速度下，一招鲜吃遍天的时代彻底过去了，我们需要的是不断的推陈出新，才能够满足用户的需求。

比如活动策划这件事情，有时候比的就是谁想的方案更新更贴合热点，有经验的人可能会受制于过去的经验而犹豫不决，错失了最佳时机。

3、不懂新工具，你就成了新时代的猿猴

工具，是人类的骄傲，也是我们致胜的法宝。在电影《奇幻森林》里，人类的代表，一个瘦弱的小男孩，便是利用了包括火在内的各种工具，战胜连豹子和黑熊都战胜不了的老虎。

新的时代下，很多非常好用的工具能帮助我们更快地超过我们的前辈。小到快捷键的使用大到时间管理和团队协作工具，有超过100多个年轻人更容易掌握的效率更高的应用供我们去学习。

而很多长辈们刚刚学习完上一代的工具，因为长久的习惯，总会说新东西太难学了，所以一般会放弃学习新的工具。

这就像第二次工业革命的时候，英国舍不得使用电气设备替代老设备，结果被使用电气设备的美国和德国赶超。

通过以上的微观思考，我们可以得出的结论是：

由于互联网带来的学习速度的极大飞跃，90后的工作效率很有机会超过拥有多年工作经验的职场前辈，再加上90后能够工作的时间更长，精力更旺盛，因此E=mc2公式下产生的能量也会更大。

接下来讲的是宏观部分，因为大家都知道，时势造英雄，如果没有宏观的机会，微观再怎么有能量也是白搭，这就是所谓的有力气没地方使。

而我观察到的最大的机会，是新一代年轻人的消费能力和风格，超出了当下行业所能满足的范围，由此产生了巨大的市场机会，能否把握这些机会，都和工作经验无关。

随便举几个例子：

吃饭逛街看电影，除了这三样周末还能干点啥？

去古镇旅游的时候，都是清一色的地摊货，有好一点的东西卖吗？

女朋友生日了，送什么她会喜欢呢？

生活中有那么多随处可见的未被满足的需求，而这些需求，我们作为用户本身，是最了解它们的一群人，只有我们懂我们在想什么，愿意为了什么而付费，这是我们最大的优势。

“可是”，有人会问，“你把年轻人说得这么好，但为什么还是有大量的90后在苦苦挣扎，找不到自己喜欢的工作呢？”

原因是，第一，他们都扎堆扎错地方了。 供求决定价格，在90后体现不出任何优势的行业或公司，你注定是被人嫌弃的小白。 即使挤破头皮进去了，你也只是千千万万个螺丝钉之一，公司没有任何给你加薪升职的动机，你的价值会被严重低估。

第二，市场的反应是滞后的，许多用人单位没有意识到这个趋势，依然在用工作经验做简单的筛选判断。 这是一个最不会出错的选择，但绝对不是最好的选择。

我感到非常心酸，我的身边有那么多优秀的年轻人，他们思维活跃、创造力迸发，想要通过奋斗实现财务自由，却仅仅因为没有工作经验，就得不到该有的重视。

但这不是最可怕的，最可怕的是什么？是大多数90后们自己都忽视自己身上的潜力。

我们从小到大，以妈妈为代表的人群就一直在试图告诉你，你是个普通人，你老老实实工作，勤勤恳恳努力，早点结婚买房生孩子就好了，不要眼高手低，不要自视甚高，不要有不切实际的梦想。久而久之，你也就信了。

没错，你的妈妈苦口婆心是为了你好，但你的妈妈没办法为你定义价值。 在她心里，你永远是个长不大的小孩。如果你有远大的梦想，她马上就会担心你如果失败了怎么办，久而久之，你也会害怕失败，你也把自己当成了一个小孩，认为自己不过就是个普通人，你的能量就这样被那个疼你爱你的妈妈限制住了。

而有时候，这个社会也像妈妈一样，把你看成一个小孩，认为你还不懂事，你还没几年历练，你怎么能堪大任，你还是再混几年工作经验再来跟我讨价还价吧。

这个时候，你要意识到自己已经不是个小孩了，你要去告诉他们，这个时代已经开始变化了，我现在就要跟你讨价还价；你要意识到，你的能量，其实远远超乎你妈的想象。

作为一家90后创业公司的创始人，我愿意为没有多年工作经验、但具有优秀创意思维和执行能力的年轻人开出足够高的待遇。 在我创办的公司里，90后从来都是中流砥柱。

比如我们92年的小Z，礼物说的编辑是她人生中的第一份工作，但没有工作经验一点也不妨碍她逐渐成长为我们的内容总监。从第一次接触公众号，到可以去腾讯总部分享做内容的心得；从一个只是平时喜欢淘宝购物的女孩，到可以去杭州阿里妈妈最高峰会交流。按其他电商公司的做法，她没任何从业经验，也不是买手，不可能交给她这样的任务。但我就相信她身上的能量。 有一次我听到她跟新来的下属说，知乎和公众号里有太多关于如何做好内容运营的干货分享了，只要你会学肯学，学会如何建立内容体系一点都不是难事；

比如我们93年的小Y，他大学学的是财务管理，从来没做过仓库相关的工作。我们开始做闪购的时候，一时间也找不到有经验的供应链人才，于是临时让他上阵，把仓库搞起来。原本我还很担心，他年轻、没经验，这么传统的管理工作干得过来吗？ 让我没想到的是，他一个学财务的瘦弱男生，在3个多月的时间里，就把几千平米的仓库搞得高效有序，去年圣诞节高峰，一天要发几千上万单，都没有出错。 一位电商行业大佬过来参观，都惊叹我们这群年轻人能把仓储配送做到这个效率。

时代不同了，你不是一个人在战斗，你有全人类的知识作为武器，全人类的工作经验都是你的工作经验，你能创造的价值是巨大的，也将获得更大的报酬。

年轻的你，不要被社会的刻板印象所蒙蔽，你的价值正在被严重低估，让学习能力和创新能力，代替工作经验成为你的核心竞争力，你会遇见更好的自己。

最后，写一下我认为优秀的90后需要具备的能力：

• 自驱力。不用你苦口婆心的劝说，自己就充满了想做好的动力。

• 举一反三。一个事情做了一次之后，能够总结出通用的经验，在遇到其他类似的事情的时候能够复用。

• 吃苦。大家都不笨，有的时候比的就是谁更能吃苦，更能花时间去思考和执行。

• 快速学习。现在新的东西太多了，你要能够快速学习，快速去试错。

• 信息搜集。给你一个事情，你要迅速能够找到相关的资料，很多时候信息的数量和质量决定了你的成败。

• 沟通和表达。想法再好，如果没有恰当的表达，别人也很难去理解你，支持你。